Kliknij poniżej aby wybrać interesujący Cię fragment strony:

Wszystkie szkolenia budowane są z poniższych modułów w dowolnych konfiguracjach, zależnych od celu szkolenia, tematyki, wymagań i potrzeb klienta. W programach szkoleniowych poszczególne bloki przeplatają się i uzupełniają - ich dobór do konkretnego szkolenia jest wypadkową potrzeb szkoleniowych grupy, jej nastawienia, sugestii Zleceniodawcy i mnóstwa innych czynników (mniej lub bardziej możliwych do zdefiniowania). Zdarza się, że program ulega modyfikacji już w trakcie szkolenia - najważniejsza jest zawsze grupa i jej potrzeby.

BUDOWANIE ZESPOŁU
  • Praca nad poprawą relacji interpersonalnych.
  • Integracja pracowników wokół misji i wizji firmy.
  • Poznanie zasad współpracy w zespole.
  • Analiza efektywności działań zespołowych.
  • Podstawy pracy z relacjami w zespole, rolami, komunikacją.
do góry strony

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
  • Kierowanie zespołami zadaniowymi: style kierowania, efektywność2. stylów kierowania, wybór stylu kierowania.
  • Organizacja i funkcjonowanie zespołu: cykl zorganizowanego działania, organizacja zespołu.
  • Funkcje kierownika zespołu: planowanie pracy, przekazywanie poleceń, motywowanie do pracy, kontrolowanie wykonanej pracy.
  • Komunikacja w zespole.
  • Organizacja pracy własnej kierownika.
  • Konflikt interpersonalny w zespole.
  • Techniki pracy zespołowej - zespołowe podejmowanie decyzji.
  • Prowadzenie narad i spotkań.
  • Określanie ról w zespole.
do góry strony

TRENING MOTYWACYJNY
  • Doskonalenie umiejętności generowania i zmiany motywacji jako motoru działania.
  • Zarządzanie zmianą.
  • Celowość systemów oceniania.
  • Trening antystresowy
  • Stres jako atrybut - relaks jako konieczność.
  • Podstawy zarządzania czasem.
  • Organizm a stres.
  • Metody i techniki relaksacji.
do góry strony

ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM
  • Konflikt jako motor działania zespołu.
  • Źródła konfliktów.
  • Etapy konfliktu.
  • Nie możesz zmienić - pokochaj czyli sposoby radzenia sobie z konfliktem - teoria a praktyka.
do góry strony

KOMUNIKACJA I INFORMACJA ZWROTNA
  • Mowa ciała - sygnalizacja niewerbalna - prawdy, mity, hipotezy.
  • Krytyka - właściwe przekazywanie i umiejętność przyjmowania.
  • Analiza procesu decyzyjnego.
  • Komunikacja a kanały sensoryczne.
  • Emocje w porozumiewaniu się.
  • Kreatywne rozwiązywanie problemów. .
  • Negocjacje jako sposób komunikowania
  • Zasady i reguły negocjacji.
  • Techniki i wzorce przekonywania.
  • Ograniczenia w negocjacjach, różnice kulturowe.
  • Identyfikacja sygnałów i kotwiczenie.
  • Jak mówić, żeby nas słuchano i jak słuchać, żeby do nas mówiono.
do góry strony

URUCHAMIANIE POTENCJAŁU INTELEKTUALNEGO
  • Możliwości mózgu ludzkiego w świetle najnowszej wiedzy.
  • Człowiek jako istota stale edukująca się.
  • Zasoby osobiste sprzyjające postawie przedsiębiorczości i skutecznego zarządzania.
  • Techniki określania zasobów i sposoby ich wykorzystywania.
  • Zarządzanie jako droga rozwoju, zmiana jako narzędzie.
  • Warsztaty kształtujące umiejętności adaptacyjne.
  • Techniki odkrywcze - identyfikacja szans i zagrożeń.
  • Percepcja i preferencje sensoryczne jako element determinujący proces decyzyjny.
do góry strony

ROZWIJANIE INTELIGENCJI EMOCJONALNEJ
  • Określanie i kształtowanie kompetencji emocjonalnych jako kompetencji wyróżniających.
  • Budowanie wysokiego poziomu samoświadomości.
  • Rozpoznawanie emocji jako źródła energii i informacji.
  • Samoregulacja (panowanie nad swoimi stanami wewnętrznymi).
  • Motywowanie siebie i innych.
  • Wiedza interpersonalna w emocjonalnie inteligentnej organizacji.
do góry strony

DOSKONALENIE TECHNIK UCZENIA SIĘ I ZAPAMIĘTYWANIA
  • Określanie i rozpoznawanie kanałów sensorycznych;
  • Pamięć jako proces - techniki zapamiętywania.
  • Uczenie się zgodne z zasadami pracy mózgu.
  • Koncentracja.
  • Notowanie - Mapy Myśli.
  • Szybkie czytanie.
  • Strategia uczenia się.
do góry strony

EKONOMIA DLA NIEWTAJEMNICZONYCH - zajęcia prowadzone metodą symulacji, wprowadzające w świat pojęć ekonomicznych.

PODSTAWY BIZNESU
  • Utrwalenie terminologii.
  • Jak czytać i rozumieć rachunek wyników, bilans, podstawowe wskaźniki finansowe.
  • Proces decyzyjny: jak wykorzystywać dostępne dane finansowe.
  • Jak wpływać na wyniki ekonomiczne i przepływy gotówki w przedsiębiorstwie.
  • Ocena opłacalności inwestycji i potrzeb finansowych.
  • Całościowa analiza przedsiębiorstwa.
do góry strony

MARKETING I SPRZEDAŻ
  • Utrwalenie terminologii.
  • Czynniki wpływające na zachowania i decyzje kupującego.
  • Percepcja i preferencje klienta determinujące jego decyzje, rozpoznawanie preferencji.
  • Tworzenie ofert handlowych i zdobywanie zamówienia.
  • Strategia marketingowa firmy.
  • Współdziałanie między polityką cenową a segmentacją rynku
  • Segmentacja rynku i poznawanie zachowań przy zakupie w każdym z segmentów.
  • Mierzenie sukcesu.
do góry strony

NIE SZTUKA ZDOBYĆ - SZTUKA UTRZYMAĆ (NOWOŚĆ!)
  • Targetowanie raz jeszcze
  • Stały klient - kto to taki?
  • Moi stali klienci - warsztaty z komunikacji
  • Zasada Pareto - teoria w praktyce
  • Clienting zamiast marketingu czyli narzędzia marketingowe w rękach handlowca.
  • Zarządzanie czasem i terytorium.
do góry strony

METODY I TECHNIKI STOSOWANE NA SZKOLENIACH

GRY SYMULACYJNE ĆWICZENIA KIEROWNICZE
PRACA W GRUPACH
ASOCJOGRAM
MAPA MÓZGU - MIND MAPPING
PROJEKT
STUDIUM PRZYPADKU (CASE STUDY)
WYKŁAD
DYSKUSJA (różne techniki)
TESTY
ANKIETY
ANALIZA PRZEBIEGU SZKOLENIA
ZAJĘCIA w terenie (METODOLOGIA OUTDOOR)

Kilka naszych fotorgafii:
   

do góry strony